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El nearshoring está transformando el mapa manufacturero de México, pero también está revelando un desafío que no puede ignorarse: la creciente complejidad tecnológica de las plantas exige nuevas capacidades para garantizar su continuidad operativa. En este contexto, el mantenimiento deja de ser una actividad reactiva para convertirse en una decisión estratégica. La experiencia de Grupo Fives muestra cómo la digitalización, el análisis predictivo, los contratos basados en desempeño y la formación de talento local pueden cambiar la manera de gestionar los activos industriales.
AMÉRICA LATINA ANTE EL NUEVO MAPA INDUSTRIAL. La industria manufacturera vuelve a estar en el centro de la conversación global. En un mundo donde las cadenas de suministro se reconfiguran, la automatización avanza y la transición energética redefine prioridades, América Latina enfrenta una pregunta decisiva: ¿seguirá siendo proveedora de materias primas o acelerará su transformación industrial?
La revisión del T-MEC coloca a México en una encrucijada estratégica: preservar la estabilidad que ha impulsado su crecimiento exportador o adaptarse a un entorno global cada vez más volátil. El tratado ha sido clave para consolidar la integra ción productiva de Norteamérica, pero también ha profundizado una dependencia crítica del mercado estadounidense.